海军资阳舰一级军士长马少利：27年军旅人生的三重“哲学”
中新网福州7月22日电 题：海军资阳舰一级军士长马少利：27年军旅人生的三重“哲学”
作者 李纯 刘礼鹏
一声急促的警铃划破海空的宁静，东部战区海军某护卫舰支队资阳舰主炮区队长、一级军士长马少利冲向战位。瞄准、锁定、击发，炮弹出膛，精准命中目标。
像竹子一样生长，平时跟自己过不去，育人从不“留一手”。这三重“哲学”成了马少利27年军旅人生中精武强能、矢志打赢的生动写照。
成长：竹子从第五年疯长
“竹子前4年只长3厘米，却在第五年以每天30厘米的速度疯长。”马少利常以此比喻自己厚积薄发的成长之路。
新兵训练时，马少利曾在某型主炮专业比武中获得团体第一名。下连队后，他被分配到其他岗位，但对主炮的痴迷并未改变。在熟悉本职岗位的基础上，他一直在暗自观察学习主炮专业。
看久了，还真让马少利摸出点“门道”来。为了避免装备发生故障，主炮兵往往放着电动射击不用而选择原始的手摇操纵，但这种做法会缩短射击提前量、降低射击精度。
看明白这一点，马少利没事就和主炮班的战友学操作、练技能，要来一张主炮系统电气分布图，厚厚的笔记本写得满满当当。一年后，他如愿转岗为主炮兵。
一次实弹射击考核中，马少利极力建议采取电动射击。当时的考核标准是命中一发即为合格，马少利交出的“成绩单”是命中8发。从此他在单位一“炮”而红。
从“小白”蜕变为“行家里手”，马少利公布了“秘诀”：“只有日复一日的努力。”
练兵：平时跟自己过不去
2012年，海军举行舰员级专业维修比武，项目中却没有马少利的专业。为了参赛，他从头开始学习新专业。
白天去兄弟单位学习，晚上回战位保养装备，深夜仍在整理笔记。一个多月里，他把一座炮拆了200多遍，拆装时间从30分钟缩短到4分30秒。
最终，马少利在比武中拿下三项满分，夺得专业组第一名，被海军评为“专业技术能手”，荣立人生第一个二等功。
部队迎来“小艇换大舰”时，马少利作为首批接舰舰员，开始学习国产新型舰艇上更先进的舰炮系统。拿着图纸反复研究，他发现某系统设计存在改良空间，并向厂方提出多项革新意见，其中8项被采纳。
入伍27年，先后在4型舰艇、6型舰炮岗位工作，马少利对每次维修都有记录，积攒了15万余字的学习笔记；累计分析几十万条实弹射击数据，不断提升舰炮首发命中率和射击效能；总结出操纵“五字诀”，不仅打得准，更要打得快。
“平时只有跟自己过不去，战时才能让敌人过不去”。马少利说。
育人：团队强才是真本事
在马少利看来，一个人强不算强，团队强才是真本事。作为单位枪炮专业带头人，他的“育人经”里没有“留一手”。
无论是本舰战友，还是其他舰艇、院校、工厂的同行，只要有人请教，马少利必会倾囊相授、耐心解答。深夜接到求助电话，对他而言已是“家常便饭”。
为了系统性传承经验知识，马少利用了700多个日夜，编写出一套适合舰员使用的《某型舰炮电气原理与维修》舰炮专业教材。该书作为“军队重点建设教材”被海军某大学采用，并作为海军统编教材出版。
马少利又自学视频软件，拍摄制作了50多个教学微课视频，有效缩短了人才培养周期。
此外，他还牵头成立了支队的枪炮专业首席工作室和舰炮模拟训练室，丰富专业骨干人员的培养资源和路径。
“目前支队大部分枪炮专业骨干都是我带的兵。”自担任班长20多年以来，马少利培养出多名技术骨干，分布在各个舰艇，其中多人担任舰艇长、成长为高级军士，实现了“一团火散出满天星”。
27年军旅生涯，马少利用奋勇拼搏书写军旅答卷：荣立2次二等功、3次三等功，先后被表彰为全军军事训练先进个人、全军优秀军士，2次获评全军士官优秀人才奖二等奖。(完)
guofangdaxueguojiaanquanxueyuanguojiaanquanzhanlvejiaoyanshidaxiaofuzhurenzhangchi30ridui《huanqiushibao》biaoshi，daozhidongnanyaguojiadanyoudezhenzhenggenyuanshimeiguo，tuidongdiquguojiaxuanbianzhanduideshimeiguo，erbushizhongguo。guanchameiguotuidongsuowei“yintaizhanlve”keyifaxian，qiyixiangguanyuyongfenerzhizhihecaonongyishixingtaideshoufa，tongguozhizaomaodunheduililaicaokongqitaguojia。tarenwei，“zaiyataidiqu，meiguotuixingdeshipaitaxingdeduobianzhuyi，zhuzhishixiwangweihuqishijiebaquandiweitongshiezhiqitaguojiadefazhan，meiguodezhezhongzuofahuijiajuguojishehuiduili，tuigaodiquduikanghechongtudefengxian。”国(guo)防(fang)大(da)学(xue)国(guo)家(jia)安(an)全(quan)学(xue)院(yuan)国(guo)家(jia)安(an)全(quan)战(zhan)略(lve)教(jiao)研(yan)室(shi)大(da)校(xiao)副(fu)主(zhu)任(ren)张(zhang)弛(chi)3(3)0日(ri)对(dui)《(《)环(huan)球(qiu)时(shi)报(bao)》(》)表(biao)示(shi)，(，)导(dao)致(zhi)东(dong)南(nan)亚(ya)国(guo)家(jia)担(dan)忧(you)的(de)真(zhen)正(zheng)根(gen)源(yuan)是(shi)美(mei)国(guo)，(，)推(tui)动(dong)地(di)区(qu)国(guo)家(jia)选(xuan)边(bian)站(zhan)队(dui)的(de)是(shi)美(mei)国(guo)，(，)而(er)不(bu)是(shi)中(zhong)国(guo)。(。)观(guan)察(cha)美(mei)国(guo)推(tui)动(dong)所(suo)谓(wei)“(“)印(yin)太(tai)战(zhan)略(lve)”(”)可(ke)以(yi)发(fa)现(xian)，(，)其(qi)一(yi)向(xiang)惯(guan)于(yu)用(yong)分(fen)而(er)治(zhi)之(zhi)和(he)操(cao)弄(nong)意(yi)识(shi)形(xing)态(tai)的(de)手(shou)法(fa)，(，)通(tong)过(guo)制(zhi)造(zao)矛(mao)盾(dun)和(he)对(dui)立(li)来(lai)操(cao)控(kong)其(qi)他(ta)国(guo)家(jia)。(。)他(ta)认(ren)为(wei)，(，)“(“)在(zai)亚(ya)太(tai)地(di)区(qu)，(，)美(mei)国(guo)推(tui)行(xing)的(de)是(shi)排(pai)他(ta)性(xing)的(de)多(duo)边(bian)主(zhu)义(yi)，(，)主(zhu)旨(zhi)是(shi)希(xi)望(wang)维(wei)护(hu)其(qi)世(shi)界(jie)霸(ba)权(quan)地(di)位(wei)同(tong)时(shi)遏(e)制(zhi)其(qi)他(ta)国(guo)家(jia)的(de)发(fa)展(zhan)，(，)美(mei)国(guo)的(de)这(zhe)种(zhong)做(zuo)法(fa)会(hui)加(jia)剧(ju)国(guo)际(ji)社(she)会(hui)对(dui)立(li)，(，)推(tui)高(gao)地(di)区(qu)对(dui)抗(kang)和(he)冲(chong)突(tu)的(de)风(feng)险(xian)。(。)”(”)
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那中国呢？未来十几年，总体来说中国经济还是乐观的。但中国的（年新生）人口规模从1980年代的2500万左右，到90后00后的每年1500万，已经下了一个台阶，现在只有不到1000万了，肯定会给未来中国经济的竞争力带来负面影响。这个影响要延迟到十几二十年之后，所以需要很多切实的政策落实。
